为相识各子公司第四时度出产经营情况，，全面总结2020年公司出产经营发展示状，，通过梳理存在问题、、总结出产经验、、补齐经营短板，，两全协调2021年出产经营工作有序发展。1月15日，，集团公司出产经营治理部组织召开2020年年度出产经营分析暨2021年1月系统调度联席会，，会议由集团公司副总经理秦勇主持。集团公司出产经营治理部、、党委办，，各子公司有关人员参会。        会上，，各部门、、各子公司别离汇报了2020年出产经营情况、、存在问题及2021年工作打算，，集团公司副总经理秦勇对2021年出产经营工作做了铺排和部署并强调，，一要当真做好疫情防控工作，，严格落实省委省当局要求，，制订管控措施及应急预案，，外防输入、、内防反弹，，明确防疫工作掌管人，，将防疫管控措施有效落实；；；二要持续做好安全出产工作，，凸起性质上的安全和人的安全，，从源头上做好安全管控；；；三要当真对照2021年出产经营指标，，精打细算，，在若何落实上狠下功夫，，全面做好出产经营提质增效工作。        会议议定：：：一、、为确保春节期间电力供给，，人民温暖过冬。金瑞峰公司要进一步加大供煤力度，，多方筹集资金，，增长来煤渠道；；；图南矿业公司要尽快复原煤矿产能，，为电厂燃煤储蓄提供有力保险。
       二、、进一步美满出产报表，，提高数据正确性。各电厂应明确各项成本界说，，做到出产报表规范化、、统一化；；；做好数据分析，，钻研更经济、、更不变的发电措施。
       三、、保险电网不变运行，，有序做好调峰调频工作。尽快核实火电机组调频参数设置情况并制订火电厂发电打算、、调峰、、调频执行情况查查法子；；；启明星公司共同电网做好调峰工作，，有序做好汛前综合检修，，提高汛期机组发电效益。
       四、、两全做好规划治理、、打算治理，，切实降本增效。由出产经营治理部牵头成立工作组，，对净水河电厂及贞丰电厂的物资治理情况进行调研，，对所有进厂物资进行分类，，把握各类物资量、、价情况。