贞丰电力公司组织召开2022年度春节节前工作部署暨2021年度省思会
2022年1月27日，贞丰电力公司董事长、、、总经理颜毅在贞丰电厂行政楼组织召开2022年度春节节前工作部署暨2021年度省思会议，公司在家辅导班子、、、各部门掌管人、、、各专业主管参会。。 ；；；嵋榛厥鬃芙崃苏攴岬缌2021年工作，明确提出了2022年工作总体要求、、、重要指标和重点工作，并对春节期间保供电工作进行铺排了部署。。 。
听取工作汇报，强化今冬明春工作部署
会议听取了贞丰电力公司各部门关于2021年年终工作总结、、、2022年工作打算及春节期间保供电重点工作部署的情况汇报。。 。会议强调：：：各部门一是要提高政治站位，高度器重春节期间保供电工作，再次对标细化本部门春节期间工作部署规划,形成贞丰电力公司春节安全出产专项工作规划。。 。二是要时刻绷紧安全出产神经，做好安全风险防备化解工作，严格压实责任，全力做好贞丰电厂今冬明春暨春季期间电力供给保险。。 。要加强安全出产治理，做好负荷接带、、、指标监控工作，做好设备消缺和技术监督，做好出产品资调度供给，强化资金协调保险及后勤服务工作。。 。三是要严格落实疫情防控政策，确保人员安全。。 。春节将至，公司辅导班子、、、各部门掌管人要推广好“一岗双责”，加强对分管领域外委单元、、、业务厂家、、、公司外地职工、、、职工眷属等出入州省人员的流动治理、、、严格报备、、、动态跟踪等疫情防控常态化工作。。 。四是要强化应急值守及信息报送，确保信息对称。。 。各部门要严格遵守春节期间值班划定，端庄工作纪律，强化责任落实，切实做好应急值班值守，落实24小时价班制度。。 。整个干部职工在春节期间要时刻维持通讯通顺，发现苗头性偏差性问题要实时上报，确保信息汇报的时效性和正确性。。 。五是要安身本部门工作现实，做好2021年工作省思总结。。 。
回首省思2021年，踔厉振奋共克时艰
会议对贞丰电力公司2021年工作进行了全面回首，并指出了其中存在的不及与差距。。 。2021年是举步维艰的一年，贞丰电厂在2138cn太阳集团古天乐公司党委及辅导班子的倔强携带下，在集团公司各职能部门、、、各兄弟单元的全力帮携下，以“团队组建就开干，开干就是大决战”为号，耗时近4月，根基实现了集团公司火电板块“休克”整顿作战预期工作工作，实此刻役机组机能大幅提升，开创了集团火电运行的新局面，为集团公司火电板块扭亏为盈奠定了初步基础。。 。
会议指出，贞丰电力公司在2021年虽在“休克”整顿工作中佳绩初显，但仍存在短板缺项：：：一是出产治理系统不美满，安全出产变乱频发。。 。二是成本管控水平低，重要体此刻原资料亏损居高不下、、、备品备件亏损大、、、固废措置成本高档超正常水平开支景象。。 。三是内部治理亟待提高，重要体此刻各部门职能、、、岗位职责不清澈，人岗匹配度不高；；；人力资源治理职能阐扬不够，绩效治理水平差，绩效考评机制不成熟，存在“吃大锅饭”景象；；；流程治理、、、行政后勤等方面综合治理不规范、、、不美满。。 。
接续奋斗2022年，履约在贞丰电厂
挑战，是英勇者的活动！！苦干实练于前夕，展翅竞飞看今朝。。 。贞丰电厂2号机组于2021年8月14日复役，变乱1号机组于9月28日成功并网，9月29日，贞丰电厂汗青初次实现双机满负荷运行，各项指标参数较整顿前大幅提升；；；贞丰电厂2021年共计实现20.16亿度发电量，再创汗青新高。。 。汗青镣铐已解除，新征程承载着新的指标工作，目前贞丰电厂两台机组工况优良，各项环保参数在合格领域内，为贞丰电力公司全力冲刺2022年度指标发电工作夯实了基础。。 。2022年，贞丰电力公司将“知弱而图强、、、知不及而奋进”，萦绕“严”“稳”“创”“立”四字方针为工作指引，补齐短板持续当好万家灯火守夜人和保供电护航人。。 。
“严”：：：一是纪律严。。 。二是绩效考评严。。 。三是人事治理严。。 。
“稳”：：：贞丰电力公司2022年工作总基调是以“稳”为主。。 。贞丰电厂现阶段以保住发电、、、不变团队建设为首要工作，全力不变双机正常发电“根基盘”，极力提高“两进两出”保险，萦绕“产量-成本-利润”三个指标，依附绩效治理制度做好厂内治理、、、抓好出产经营，真正做到“安全出产永一向”。。 。一是以稳发电为首要工作，加强各类风险防备化解自动性，提逾越产现场、、、检修守护监督管控，保险整年安全出产工作不变。。 。二是财政方面要凭据公司出产经营打算对标编制资金打算，提高资金协调能力，不变出产资金保险。。 。
“创”：：：一是提高团队执行力，创建一支善谋善为、、、善作善成的铁军团队。。 。二是在2022年6月30日前实现发电量25亿度，力创整年50亿发电量指标工作。。 。三是在实现50亿度发电量、、、各项指标向好发展的基础上，持续深挖机组潜能，向国内同类型机组最高利用小时指标进军，争创优胜机组。。 。
“立”：：：一是“立端正”，成立尺度化治理委员会，发展贞丰电力公司组织、、、制度、、、人员岗位、、、流程尺度化系统建设。。 。二是“知弱而图强、、、知不及而奋进”。。 。2022年是贞丰电力公司治理提升年，整个干部职工致力补齐自身短板，守好各自岗位责任田，共同致力将贞丰电厂打造成为区域内“效能最高、、、环保最优、、、人文最美”的标杆电厂。。 。三是通过创建铁军团队，力创50亿发电量指标、、、争创优胜机组，致力推动公司规范化运作，以现尝试动实现减亏和盈利，让贞丰电厂真正站立起来，举全力实现2022年各项工作指标，在集团公司脱困发展、、、扭亏增盈的关键之年，助推集团公司实现高质量发展，不辜负集团公司与社会各界的注定和冀望。。 。